鄭德堯副總經(jīng)理在認(rèn)真聽(tīng)取該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理所作的工作報(bào)告和該公司總會(huì)計(jì)師汪元貴所作的財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告之后，充分肯定了安徽建機(jī)公司2009年工作總結(jié)是客觀的，事實(shí)求是的，2010年的工作部署目標(biāo)明確，思路清新，措施具體可行。他說(shuō)，2009年，面對(duì)金融危機(jī)強(qiáng)烈沖擊，建機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心，迎難而上，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，在實(shí)施調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、促發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型方面也取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。他指出，2010年國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖然好轉(zhuǎn)，但這并不意味金融危機(jī)的結(jié)束。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要著力抓好以下八項(xiàng)工作：一要進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。要抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和合蕪蚌經(jīng)濟(jì)圈和皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)等區(qū)域發(fā)展機(jī)遇，加快新市場(chǎng)的研究與培育，鞏固合肥市場(chǎng)，發(fā)展周邊市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。二要積極發(fā)展主業(yè)，并依托內(nèi)外部資源拓展鋼構(gòu)加工業(yè)務(wù)、特種設(shè)備檢測(cè)，維修服務(wù)和操作培訓(xùn)業(yè)務(wù)，努力推進(jìn)“一主兩翼”的戰(zhàn)略實(shí)施。三要著力培育自主創(chuàng)新能力，加快新產(chǎn)品研發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列化、多元化，積極推進(jìn)品牌建設(shè)，靠品牌的影響力提升市場(chǎng)占有率。四要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。要立足內(nèi)部挖掘培養(yǎng)人才，還要加大專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度。五要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，重視技術(shù)進(jìn)步，安全生產(chǎn)和降本增效，追求規(guī)模效益。六要加快企業(yè)改制步伐，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高發(fā)展質(zhì)量。七要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益。八要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （黨工部）
