為了充分激發(fā)內(nèi)部活力和創(chuàng)造力，打造適應(yīng)發(fā)展需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，新年伊始，即對(duì)中層干部實(shí)行考核和競(jìng)聘上崗，優(yōu)化了干部隊(duì)伍。緊接著研究制定了部門崗位設(shè)置和定員定編方案，實(shí)施了“雙向選擇”。既充分圍繞部門工作需要，又堅(jiān)持公司改革發(fā)展的新要求，引領(lǐng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新變革。之后將對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行優(yōu)化組合，同時(shí)對(duì)分配制度進(jìn)一步改革，結(jié)合形勢(shì)變化和公司實(shí)際，改革考核管理和分配辦法，拉開差距，向高效率高效益崗位和關(guān)鍵部門以及人才傾斜。堅(jiān)持以人為本促進(jìn)工作,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保此項(xiàng)工作“公開、公平、公正”運(yùn)作和平穩(wěn)順利進(jìn)行。