會議在銷售公司副經(jīng)理范東生主持下召開，銷售公司總經(jīng)理鄧業(yè)成從指標(biāo)完成情況、資金回籠情況、管理制度及獎懲措施、市場分布情況及銷售策略、售后服務(wù)建設(shè)、合同風(fēng)險控制、存在的主要問題七個方面對08年工作進行了總結(jié)，對09年的銷售指標(biāo)、資金回籠、安裝服務(wù)、隊伍建設(shè)、區(qū)域市場建設(shè)、老款及進度款催收、安全工作、目標(biāo)管理、季度考核及獎懲制度、股份制試行、內(nèi)部建設(shè)等工作進行了部署安排。銷售公司副經(jīng)理傅昌武、蘇顯臣分別從各自分管工作的角度，提出了他們在2009年的具體工作思路及安排。會上，各區(qū)域經(jīng)理及銷售員與公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。
公司黨委書記王愛國作了重要講話。他強調(diào)：銷售公司一要大力加強隊伍建設(shè),堅決做到令行禁止；二要做到熟悉產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、提高業(yè)務(wù)技能，同時要了解競爭對手，做到知己知彼；三要杜絕借安徽建機平臺,做自己的私事；四要解放思想、加大激勵，不怕銷售員拿錢；五要探索新的銷售模式,嘗試成立股份制公司；六要在信息捕捉、產(chǎn)品報價上要規(guī)范統(tǒng)一；七要相互幫助、相互補臺，打造和諧團隊。面對嚴(yán)峻形勢和壓力挑戰(zhàn)，做到全體職工同舟共濟，攻堅克難、搶抓機遇，完成既定目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工對銷售公司的殷切期望，向公司交上一份令人滿意的答卷。
