（一）改革發(fā)展方面
1.綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。2015年集團(tuán)完成產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額、年末資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)，分別是2010年的3倍、2.9倍、4.7倍、3.8倍和5.6倍，實(shí)現(xiàn)十二五圓滿收官。目前，集團(tuán)在中國企業(yè)500強(qiáng)中位列第352位，比2010年前進(jìn)了82位；在ENR國際承包商250強(qiáng)中位列第127位，比2010年前進(jìn)了30位；在ENR全球承包商250強(qiáng)中位列第40位，比2010年前進(jìn)了83位。先后獲得魯班獎、詹天佑獎7項(xiàng)，黃山杯等省部級優(yōu)質(zhì)工程獎103項(xiàng)，國家、省部級科技進(jìn)步獎21項(xiàng)。先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“中國建筑業(yè)行業(yè)標(biāo)桿”、“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”，所屬多個單位獲得“安徽省文明單位”、“省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨委”等榮譽(yù)稱號，企業(yè)社會影響力不斷提升。
2.戰(zhàn)略布局更加清晰。實(shí)現(xiàn)建工和水建戰(zhàn)略重組，實(shí)施集團(tuán)整體上市，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)資產(chǎn)資本化、資本證券化。緊扣“深化改革、轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展”主題，堅(jiān)持“多元化、高端化、國際化”戰(zhàn)略定位，確立了工程建設(shè)、房地產(chǎn)、投資和金融，及新型業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)布局。不斷探索改革發(fā)展新路徑，以大市場、大項(xiàng)目、大經(jīng)營為目標(biāo)，精耕細(xì)作合肥市場，鞏固拓展省內(nèi)市場，整合開發(fā)西部市場，緊盯“一帶一路”沿線國家和地區(qū)，加快“走出去”步伐，國內(nèi)、海外兩大市場共同發(fā)展。
3.改革改制深入推進(jìn)。集團(tuán)整體上市進(jìn)入“最后一公里”，集團(tuán)及所屬子公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善?！叭?xiàng)制度”改革同步推進(jìn)，員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的機(jī)制深入人心。發(fā)展成果惠及廣大職工，近年來，職工工資年增幅8%以上。正視歷史遺留問題，積極爭取政策和資金支持，落實(shí)職工安置、債務(wù)化解、社保接續(xù)、社會職能移交等各項(xiàng)工作，企業(yè)市場競爭能力日益增強(qiáng)。
4.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。施工主業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，取得了房屋建筑、建筑工程、公路工程三項(xiàng)總承包特級資質(zhì)。自營比重持續(xù)加大，目前集團(tuán)新簽合同額中自營比例達(dá)70%以上。設(shè)立了投資管理公司，PPP項(xiàng)目投資規(guī)模近100億元、合同額達(dá)150億元，整合組建了安建地產(chǎn)公司，房地產(chǎn)成為重點(diǎn)發(fā)展的主業(yè)板塊，形成了以財(cái)務(wù)公司為中心的產(chǎn)業(yè)鏈金融運(yùn)營體系，水電投資開發(fā)業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代物流、建筑產(chǎn)業(yè)化等新業(yè)態(tài)逐步展開，勘察設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)、工程監(jiān)理、建機(jī)建材、教育培訓(xùn)等相關(guān)多元化業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
5.管理水平明顯提升。推行“七化”管理，持續(xù)開展基礎(chǔ)管理系列活動，補(bǔ)短板，重執(zhí)行，向管理要效益。規(guī)范制度立改廢，強(qiáng)化制度執(zhí)行，制度體系逐步完備。推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析管控和考核評價(jià)，發(fā)揮預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)的控制作用。建立并完善“三位一體”項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理水平大大提高。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)債權(quán)回收，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，健全全面內(nèi)審機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管控不斷加強(qiáng)。推進(jìn)集中采購和統(tǒng)一招標(biāo)，實(shí)行資金集中管理。建成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的可移動辦公系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目管理信息化，信息化建設(shè)走在省屬企業(yè)前列。獲批國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和國家級博士后科研工作站。企業(yè)整體管理水平的提升，為規(guī)范運(yùn)營提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。
（二）黨的建設(shè)方面
6.思想理論武裝不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持把加強(qiáng)思想理論武裝作為全面從嚴(yán)治黨的首要任務(wù)，深入開展黨的十八大精神學(xué)習(xí)宣傳，突出抓好習(xí)近平總書記系列重要講話學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過組織講座、培訓(xùn)班、觀看宣傳片、上黨課等豐富多樣的學(xué)習(xí)形式，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)全覆蓋。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，把作風(fēng)建設(shè)放在突出位置，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，有針對性地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，抓細(xì)抓實(shí)。堅(jiān)持黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度、“三會一課”制度，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。扎實(shí)有效的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)定了中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，堅(jiān)定了搞好國有企業(yè)的信心和決心。
7.領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍充滿生機(jī)。著力加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)班子整體功能。著力加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范選人用人程序，2012年以來，集團(tuán)黨委任免中層管理人員207人。加大中層管理人員交流力度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。走出去、請進(jìn)來，強(qiáng)化能力素質(zhì)培養(yǎng)，選送中層管理人員赴外參加集中研修班，堅(jiān)持舉辦中層管理人員、后備干部、項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記等培訓(xùn)班，每年集團(tuán)層面的各類培訓(xùn)受訓(xùn)對象超過2000人次。堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動態(tài)管理、備用結(jié)合，民主推薦后備干部，建立后備干部人才庫，并優(yōu)先從人才庫中提拔使用干部。建立中層管理人員轉(zhuǎn)崗制度，結(jié)合所屬單位“兩委”換屆，加快干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建以薪酬激勵為主的多元激勵機(jī)制，事業(yè)留人、感情留人、文化留人，人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)逐步增強(qiáng)。
8.基層黨建和黨員隊(duì)伍教育管理持續(xù)改進(jìn)。全面推行黨委工作目標(biāo)管理，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織。抓基層、打基礎(chǔ)，推動黨建工作重心下移，“支部建在項(xiàng)目上”、“黨員先鋒號”、“廉政文化示范點(diǎn)”等已成為安徽建工的黨建品牌，集團(tuán)先后授予95個項(xiàng)目“黨員先鋒號”工程， 3個單位被授予省級“廉政文化示范點(diǎn)”，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，取得了良好的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、品牌效益。加強(qiáng)黨員教育管理，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)持“三會一課”制度，厘清黨員組織關(guān)系，補(bǔ)繳黨費(fèi)，開展革命傳統(tǒng)教育，黨員意識、黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。
9.黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷深入。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨與依法治企、從嚴(yán)治企相結(jié)合，標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任、各級領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、一崗雙責(zé)。配齊配強(qiáng)所屬單位紀(jì)委書記和監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，總支、支部配備紀(jì)檢委員。建立健全反腐倡廉體制機(jī)制和制度保障。開展形式多樣的反腐倡廉教育，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。深化省委巡視整改任務(wù)、省國資委黨委巡視反饋問題的整改落實(shí)，立行立改、即知即改、全面整改。組織開展對集團(tuán)所屬單位內(nèi)部巡察和專項(xiàng)巡察，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)黨委巡察全覆蓋，運(yùn)用巡察成果，嚴(yán)肅整改督查，掛圖作戰(zhàn)，對賬銷號，放大巡察效應(yīng)，有力促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
10.企業(yè)宣傳、文化建設(shè)及群團(tuán)工作充滿活力。重視宣傳思想工作，開展黨建和思想政治工作研討，培育通訊員隊(duì)伍，更新企業(yè)宣傳片，發(fā)揮整體功能，擴(kuò)大宣傳效果。推進(jìn)企業(yè)文化的繼承、融合、創(chuàng)新，總結(jié)提煉了“誠信為本、敬業(yè)至上”的集團(tuán)核心價(jià)值觀，編印《企業(yè)文化手冊》。工會、共青團(tuán)組織圍繞中心，廣泛開展文化藝術(shù)節(jié)、文化下基層、送清涼送溫暖、工人先鋒號創(chuàng)建、青年文明號創(chuàng)建、青年志愿服務(wù)等活動，有效發(fā)揮了橋梁紐帶作用。積極履行社會責(zé)任，六年多來，我們累計(jì)建房3700萬平米、筑路4500多公里、架橋930余座，建造了14座水電站，整治各類大堤290公里，填海造地15.9萬畝，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；同時(shí)，大力推進(jìn)綠色發(fā)展，在抗震救災(zāi)、抗洪搶險(xiǎn)、扶貧攻堅(jiān)、對口支援、愛心助學(xué)等方面開展公益支持，承擔(dān)社會責(zé)任。
（三）五大經(jīng)驗(yàn)體會
1.只有把中央精神、省委、省國資委要求和安徽建工實(shí)際相結(jié)合，才能在融入大局中提升定位、把握機(jī)遇。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持“五大發(fā)展”理念，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持思想先行、真抓實(shí)干，才能贏得更好更廣闊的發(fā)展空間。
2.只有堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、凝聚共識、執(zhí)行有力，才能奪取改革發(fā)展新成效。主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略方向，保持戰(zhàn)略定力，以發(fā)展愿景激發(fā)全體員工對事業(yè)的信心、渴望和動力，理順戰(zhàn)略關(guān)系，傳導(dǎo)壓力動力，促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，才能形成推動發(fā)展的強(qiáng)大力量。
3.只有堅(jiān)持深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的內(nèi)生動力。以改革為動力，以市場為導(dǎo)向，大力調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，著力破解制約企業(yè)發(fā)展深層次矛盾，才能激發(fā)內(nèi)部活力，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
4.只有堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧，才能形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。堅(jiān)持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工，增強(qiáng)員工主人翁意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚全員共識，集聚發(fā)展力量，才能克服前進(jìn)道路上的諸多困難，共享改革發(fā)展紅利。
5.只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，才能為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，不斷提升黨委領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局、統(tǒng)一思想、凝聚共識的能力，才能為改革發(fā)展提供良好的政治生態(tài)。
