《報(bào)告》系統(tǒng)總結(jié)了首次黨代會以來尤其黨的十八大以來,集團(tuán)改革發(fā)展和黨的建設(shè)取得的十個方面的成就。
    (一)改革發(fā)展方面
    1.綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。2015年集團(tuán)完成產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額、年末資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn),分別是2010年的3倍、2.9倍、4.7倍、3.8倍和5.6倍,實(shí)現(xiàn)十二五圓滿收官。目前,集團(tuán)在中國企業(yè)500強(qiáng)中位列第352位,比2010年前進(jìn)了82位;在ENR國際承包商250強(qiáng)中位列第127位,比2010年前進(jìn)了30位;在ENR全球承包商250強(qiáng)中位列第40位,比2010年前進(jìn)了83位。先后獲得魯班獎、詹天佑獎7項(xiàng),黃山杯等省部級優(yōu)質(zhì)工程獎103項(xiàng),國家、省部級科技進(jìn)步獎21項(xiàng)。先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“中國建筑業(yè)行業(yè)標(biāo)桿”、“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”,所屬多個單位獲得“安徽省文明單位”、“省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨委”等榮譽(yù)稱號,企業(yè)社會影響力不斷提升。
    2.戰(zhàn)略布局更加清晰。實(shí)現(xiàn)建工和水建戰(zhàn)略重組,實(shí)施集團(tuán)整體上市,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,推進(jìn)資產(chǎn)資本化、資本證券化。緊扣“深化改革、轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展”主題,堅(jiān)持“多元化、高端化、國際化”戰(zhàn)略定位,確立了工程建設(shè)、房地產(chǎn)、投資和金融,及新型業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)布局。不斷探索改革發(fā)展新路徑,以大市場、大項(xiàng)目、大經(jīng)營為目標(biāo),精耕細(xì)作合肥市場,鞏固拓展省內(nèi)市場,整合開發(fā)西部市場,緊盯“一帶一路”沿線國家和地區(qū),加快“走出去”步伐,國內(nèi)、海外兩大市場共同發(fā)展。
    3.改革改制深入推進(jìn)。集團(tuán)整體上市進(jìn)入“最后一公里”,集團(tuán)及所屬子公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善?!叭?xiàng)制度”改革同步推進(jìn),員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的機(jī)制深入人心。發(fā)展成果惠及廣大職工,近年來,職工工資年增幅8%以上。正視歷史遺留問題,積極爭取政策和資金支持,落實(shí)職工安置、債務(wù)化解、社保接續(xù)、社會職能移交等各項(xiàng)工作,企業(yè)市場競爭能力日益增強(qiáng)。
    4.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。施工主業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯,取得了房屋建筑、建筑工程、公路工程三項(xiàng)總承包特級資質(zhì)。自營比重持續(xù)加大,目前集團(tuán)新簽合同額中自營比例達(dá)70%以上。設(shè)立了投資管理公司,PPP項(xiàng)目投資規(guī)模近100億元、合同額達(dá)150億元,整合組建了安建地產(chǎn)公司,房地產(chǎn)成為重點(diǎn)發(fā)展的主業(yè)板塊,形成了以財(cái)務(wù)公司為中心的產(chǎn)業(yè)鏈金融運(yùn)營體系,水電投資開發(fā)業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展,現(xiàn)代物流、建筑產(chǎn)業(yè)化等新業(yè)態(tài)逐步展開,勘察設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)、工程監(jiān)理、建機(jī)建材、教育培訓(xùn)等相關(guān)多元化業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    5.管理水平明顯提升。推行“七化”管理,持續(xù)開展基礎(chǔ)管理系列活動,補(bǔ)短板,重執(zhí)行,向管理要效益。規(guī)范制度立改廢,強(qiáng)化制度執(zhí)行,制度體系逐步完備。推行全面預(yù)算管理,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析管控和考核評價(jià),發(fā)揮預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)的控制作用。建立并完善“三位一體”項(xiàng)目管理體系,項(xiàng)目管理水平大大提高。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度,安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。強(qiáng)化合同管理,加強(qiáng)債權(quán)回收,嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn),健全全面內(nèi)審機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)管控不斷加強(qiáng)。推進(jìn)集中采購和統(tǒng)一招標(biāo),實(shí)行資金集中管理。建成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的可移動辦公系統(tǒng),實(shí)施項(xiàng)目管理信息化,信息化建設(shè)走在省屬企業(yè)前列。獲批國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和國家級博士后科研工作站。企業(yè)整體管理水平的提升,為規(guī)范運(yùn)營提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。
    (二)黨的建設(shè)方面
    6.思想理論武裝不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持把加強(qiáng)思想理論武裝作為全面從嚴(yán)治黨的首要任務(wù),深入開展黨的十八大精神學(xué)習(xí)宣傳,突出抓好習(xí)近平總書記系列重要講話學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過組織講座、培訓(xùn)班、觀看宣傳片、上黨課等豐富多樣的學(xué)習(xí)形式,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)全覆蓋。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,把作風(fēng)建設(shè)放在突出位置,貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決反對“四風(fēng)”。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,有針對性地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,抓細(xì)抓實(shí)。堅(jiān)持黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度、“三會一課”制度,真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。扎實(shí)有效的學(xué)習(xí)教育,堅(jiān)定了中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信,堅(jiān)定了搞好國有企業(yè)的信心和決心。
    7.領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍充滿生機(jī)。著力加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),增強(qiáng)班子整體功能。著力加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范選人用人程序,2012年以來,集團(tuán)黨委任免中層管理人員207人。加大中層管理人員交流力度,優(yōu)化結(jié)構(gòu),增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。走出去、請進(jìn)來,強(qiáng)化能力素質(zhì)培養(yǎng),選送中層管理人員赴外參加集中研修班,堅(jiān)持舉辦中層管理人員、后備干部、項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記等培訓(xùn)班,每年集團(tuán)層面的各類培訓(xùn)受訓(xùn)對象超過2000人次。堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動態(tài)管理、備用結(jié)合,民主推薦后備干部,建立后備干部人才庫,并優(yōu)先從人才庫中提拔使用干部。建立中層管理人員轉(zhuǎn)崗制度,結(jié)合所屬單位“兩委”換屆,加快干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)。堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建以薪酬激勵為主的多元激勵機(jī)制,事業(yè)留人、感情留人、文化留人,人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)逐步增強(qiáng)。
    8.基層黨建和黨員隊(duì)伍教育管理持續(xù)改進(jìn)。全面推行黨委工作目標(biāo)管理,堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核,打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織。抓基層、打基礎(chǔ),推動黨建工作重心下移,“支部建在項(xiàng)目上”、“黨員先鋒號”、“廉政文化示范點(diǎn)”等已成為安徽建工的黨建品牌,集團(tuán)先后授予95個項(xiàng)目“黨員先鋒號”工程, 3個單位被授予省級“廉政文化示范點(diǎn)”,黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合,取得了良好的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、品牌效益。加強(qiáng)黨員教育管理,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,堅(jiān)持“三會一課”制度,厘清黨員組織關(guān)系,補(bǔ)繳黨費(fèi),開展革命傳統(tǒng)教育,黨員意識、黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。
    9.黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷深入。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨與依法治企、從嚴(yán)治企相結(jié)合,標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防,落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任、各級領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、一崗雙責(zé)。配齊配強(qiáng)所屬單位紀(jì)委書記和監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,總支、支部配備紀(jì)檢委員。建立健全反腐倡廉體制機(jī)制和制度保障。開展形式多樣的反腐倡廉教育,把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。深化省委巡視整改任務(wù)、省國資委黨委巡視反饋問題的整改落實(shí),立行立改、即知即改、全面整改。組織開展對集團(tuán)所屬單位內(nèi)部巡察和專項(xiàng)巡察,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)黨委巡察全覆蓋,運(yùn)用巡察成果,嚴(yán)肅整改督查,掛圖作戰(zhàn),對賬銷號,放大巡察效應(yīng),有力促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    10.企業(yè)宣傳、文化建設(shè)及群團(tuán)工作充滿活力。重視宣傳思想工作,開展黨建和思想政治工作研討,培育通訊員隊(duì)伍,更新企業(yè)宣傳片,發(fā)揮整體功能,擴(kuò)大宣傳效果。推進(jìn)企業(yè)文化的繼承、融合、創(chuàng)新,總結(jié)提煉了“誠信為本、敬業(yè)至上”的集團(tuán)核心價(jià)值觀,編印《企業(yè)文化手冊》。工會、共青團(tuán)組織圍繞中心,廣泛開展文化藝術(shù)節(jié)、文化下基層、送清涼送溫暖、工人先鋒號創(chuàng)建、青年文明號創(chuàng)建、青年志愿服務(wù)等活動,有效發(fā)揮了橋梁紐帶作用。積極履行社會責(zé)任,六年多來,我們累計(jì)建房3700萬平米、筑路4500多公里、架橋930余座,建造了14座水電站,整治各類大堤290公里,填海造地15.9萬畝,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn);同時(shí),大力推進(jìn)綠色發(fā)展,在抗震救災(zāi)、抗洪搶險(xiǎn)、扶貧攻堅(jiān)、對口支援、愛心助學(xué)等方面開展公益支持,承擔(dān)社會責(zé)任。
    (三)五大經(jīng)驗(yàn)體會
    1.只有把中央精神、省委、省國資委要求和安徽建工實(shí)際相結(jié)合,才能在融入大局中提升定位、把握機(jī)遇。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深刻理解“四個全面”戰(zhàn)略布局,堅(jiān)持“五大發(fā)展”理念,遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,堅(jiān)持思想先行、真抓實(shí)干,才能贏得更好更廣闊的發(fā)展空間。
    2.只有堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、凝聚共識、執(zhí)行有力,才能奪取改革發(fā)展新成效。主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略方向,保持戰(zhàn)略定力,以發(fā)展愿景激發(fā)全體員工對事業(yè)的信心、渴望和動力,理順戰(zhàn)略關(guān)系,傳導(dǎo)壓力動力,促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同,強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行,才能形成推動發(fā)展的強(qiáng)大力量。
    3.只有堅(jiān)持深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動,才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的內(nèi)生動力。以改革為動力,以市場為導(dǎo)向,大力調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促轉(zhuǎn)型,統(tǒng)籌推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,著力破解制約企業(yè)發(fā)展深層次矛盾,才能激發(fā)內(nèi)部活力,提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
    4.只有堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧,才能形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。堅(jiān)持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工,增強(qiáng)員工主人翁意識,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,凝聚全員共識,集聚發(fā)展力量,才能克服前進(jìn)道路上的諸多困難,共享改革發(fā)展紅利。
    5.只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),才能為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動搖,堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力,不斷提升黨委領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局、統(tǒng)一思想、凝聚共識的能力,才能為改革發(fā)展提供良好的政治生態(tài)。