會上，鋼構(gòu)公司班子成員分別匯報了生產(chǎn)經(jīng)營工作情況、“兩學一做”學習教育開展情況、巡視巡察整改工作情況及有關(guān)工作建議等。
在認真聽完匯報后，總會計師汪元貴認為本次交流非常充分，鋼構(gòu)公司班子表達的對鋼構(gòu)業(yè)務(wù)未來發(fā)展的自信，以及提出的“新思路、新起點、新發(fā)展，講實效、勇開拓、敢擔當”表示贊賞。他提出三點意見：一是明確定位、勇往直前。現(xiàn)鋼構(gòu)業(yè)務(wù)在公司十三五規(guī)劃中定位為主業(yè)之一，所占的比重和地位對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展是非常重要的、明確的，鋼構(gòu)公司要克服困難，勇往直前。二是穩(wěn)打穩(wěn)扎，健康發(fā)展。要扎扎實實把每一個項目經(jīng)營好，管理好，提高經(jīng)營的質(zhì)量，打造施工業(yè)務(wù)品牌。三是精打細算，注重效益。鋼構(gòu)公司要從合同管理開始，加強稅收籌劃、成本核算等工作，提高經(jīng)營的效益。
最后，黨委書記、董事長許琪做重要講話。許董事長充分肯定了鋼構(gòu)公司新的班子自去年12月組建以來所開展的工作和所取得的工作成績，并指出：一是在整體形勢不太好的情況下，鋼構(gòu)公司班子思路明確，團隊有信心，工作積極推動，整體保持良好的精神狀態(tài)，是令人欣慰的。二是雖然目前生產(chǎn)經(jīng)營情況離年度目標差距大，在年底剩下不到3個月的時間，通過共同努力，搶抓機遇，要努力縮小年度目標任務(wù)的差距。三是鋼構(gòu)公司發(fā)展還處于初步階段，要看到成績和不足；完工項目要不斷總結(jié)，根據(jù)集團公司項目管理手冊，找差距，采取措施，不斷提升；現(xiàn)在是轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中所遇到的陣痛期，是發(fā)展過程中必須要邁過的坎，鋼構(gòu)公司全體員工都是創(chuàng)業(yè)者和開拓者，面對當前的困難，黨支部要跟員工說清楚形勢任務(wù)，堅定信心，樹立長遠發(fā)展眼光，共同開拓新的事業(yè)。四是在經(jīng)營上要抓住重點，認真分析市場，有針對性的開展投標工作，提高中標率；五是要整合內(nèi)部資源，提升加工制造能力，要注重人才培養(yǎng)，提升自身生產(chǎn)、管理和人才隊伍培養(yǎng)等能力；六是巡視巡察整改工作按照時間節(jié)點完成，并落實到以后的經(jīng)營管理工作，巡查整改的問題不能再出現(xiàn)，通過建章立制加以規(guī)范，剩余未整改完成的要爭取盡快完成。
