在聽取安徽建機公司黨委書記、董事長許琪匯報了調研的主要內容后，與會領導進行了充分的交流和討論。調研認為，近年來安徽建機公司面臨前所未有的困難，主要突出表現(xiàn)在：建機產(chǎn)品市場銷售持續(xù)大幅下滑，產(chǎn)銷量及營業(yè)收入同比下降50%以上；鋼結構資質偏低，承接工程施工項目的門檻受限，中標項目較少，體量不大；生產(chǎn)經(jīng)營任務嚴重不足，處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀況；資金十分困難，尤其是集團公司內部單位欠款比重較大，難收難要，資金周轉極為困難，特別是有訂單的生產(chǎn)經(jīng)營無力投入。外欠款無力償還，隨時可能面臨被訴案件；職工工資銳減，且難以按時發(fā)放，收入大幅下降，隊伍不穩(wěn)定，人才流失較為嚴重。同時也看到了積極的方面，建機公司依托自身優(yōu)勢，正在大力推進鋼結構工程施工及鋼結構產(chǎn)品加工業(yè)務的發(fā)展，轉型相關多元化業(yè)務拓展；加快資質升級工作，增強鋼結構工程項目承接能力，帶動鋼結構加工業(yè)務；建機產(chǎn)品租賃市場需求增多，同比增長50%左右，但因設備投入能力不足而制約市場的擴大；建機公司已經(jīng)通過建筑機械設備檢測資質評審，即將取得開展檢測業(yè)務的資質；同時，積極組織對建筑門窗項目的市場調研，努力尋求集團公司內部市場的相關業(yè)務，多方找任務，努力維持生產(chǎn)經(jīng)營基本運轉。
匯報交流中，劉總不時詢問情況，精準指導。集團公司相關部門負責人就安徽建機公司當前面臨的困難和急需解決的問題，提出了切實可行的解決措施，幫助安徽建機公司走出當前的困境。
在聽取發(fā)言和交流討論后，劉總指出并要求：一要堅定信心，看到自身優(yōu)勢，不能被困難嚇倒，更不能止步不前。充分依靠廣大職工，激發(fā)和調動內部力量，群策群力，自我加壓，共渡難關。二要解放思想，轉變觀念，深化三項制度改革，加強內部進一步挖潛，充分與市場接軌。三要加快產(chǎn)品轉型升級，提升現(xiàn)有產(chǎn)品，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。在轉型升級、新產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營管理中，注重多學習，補短板。四要充分調研市場，更多地了解市場和競爭對手的情況，對標設備租賃市場、集團公司產(chǎn)業(yè)鏈上的鋼結構工程及鋼結構產(chǎn)品板塊鋼模板加工業(yè)務，加快提升自身能力和服務水平。五要打造自身發(fā)展后勁和支撐，提升自身優(yōu)勢和整合能力。經(jīng)營上樹立全民經(jīng)營的理念，要加強管理和制度建設，發(fā)揮好經(jīng)營隊伍的作用。六要加強與集團公司產(chǎn)業(yè)鏈相關業(yè)務信息的對接，主動而為，集團公司各部門都要給予積極幫助和大力支持。在內部政策支持的同時，也要經(jīng)得住市場的考驗。希望上下齊心協(xié)力，共同推進安徽建機公司早日擺脫困境，步入持續(xù)健康發(fā)展軌道。
