按照6S 推進(jìn)工作要求，電梯公司積極響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員帶動(dòng)，員工參與，認(rèn)真開展整理整頓工作。
首先，對(duì)廢舊設(shè)備、工具柜、生產(chǎn)發(fā)貨場(chǎng)地以及男更衣室等場(chǎng)所進(jìn)行了全面清理，一改以往臟亂差的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和更衣室內(nèi)煥然一新。同時(shí)，積極發(fā)揮技術(shù)員的專業(yè)特長(zhǎng)，集思廣益，設(shè)計(jì)制作了各種部件的料架，目前塔機(jī)吊鉤、小車、拉板、升降機(jī)驅(qū)動(dòng)板、籠頂護(hù)欄等都已上架，部件擺放整齊美觀，成效明顯。與此同時(shí)，分廠實(shí)行了班組每天下班前清掃各自作業(yè)衛(wèi)生區(qū)的規(guī)定，讓“6S 工作”的持續(xù)開展有了制度保障。
電梯公司全員行動(dòng)，全力以赴，努力打造6S 管理模范車間。
