趙總一行在視察建機(jī)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和廠容廠貌后，在該公司三樓會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取了建機(jī)公司工作匯報(bào)。在聽(tīng)取匯報(bào)后，趙總指出，建機(jī)公司作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，集團(tuán)公司一直關(guān)注和高度重視企業(yè)的發(fā)展。趙總要求，建機(jī)公司要做好以下幾個(gè)方面的工作，一是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，做強(qiáng)做大。二是要加大研發(fā)能力和營(yíng)銷及服務(wù)能力建設(shè)，逐步形成“兩頭大、中間小”的啞鈴型組織架構(gòu)和人力資源配置，有效提升市場(chǎng)差異化、產(chǎn)品差異化、性能差異化、服務(wù)差異化水平，提高產(chǎn)品性價(jià)比。三要學(xué)會(huì)借勢(shì)發(fā)揮，在各個(gè)地區(qū)尋求多種營(yíng)銷服務(wù)模式和營(yíng)銷策略。四要加強(qiáng)調(diào)研工作，深入了解公司產(chǎn)品在合肥地區(qū)、安徽省內(nèi)以及全國(guó)的市場(chǎng)份額，了解標(biāo)桿企業(yè)和同行企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售情況和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，了解同類競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)發(fā)展情況，并對(duì)建機(jī)行業(yè)的發(fā)展前景做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，明確自身發(fā)展定位，為集團(tuán)公司優(yōu)化整體規(guī)劃做出判斷。在交談中，趙總還用讀一本書(shū)的意境和親身工作經(jīng)歷形象地指出要干一行、愛(ài)一行、專一行，要下功夫靜下心去深入研究，做好系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理霍向東及其他部門負(fù)責(zé)人也從各自分管的工作對(duì)建機(jī)公司今后發(fā)展提出了建議，同時(shí)對(duì)集團(tuán)推進(jìn)建機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了加強(qiáng)支持和改進(jìn)意見(jiàn)。
