安徽建機(jī)公司堅持品牌帶動戰(zhàn)略，積極推進(jìn)品牌建設(shè)，重質(zhì)量守信譽(yù)，產(chǎn)品備受用戶青睞，不斷刷新產(chǎn)銷歷史記錄。截止5月末，售出產(chǎn)品已占上半年計劃的94%，新簽訂單占上半年計劃的134%，分別是去年同期的2.57倍和2.63倍，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢。
今年以來，安徽建機(jī)公司采取多種措施，推進(jìn)品牌建設(shè)，積極創(chuàng)造新優(yōu)勢，追求新發(fā)展，不斷提升產(chǎn)品信譽(yù)和市場份額。一是堅持“以質(zhì)取勝，以誠取信，以專求精，以新求進(jìn)”理念，積極申報安徽名牌產(chǎn)品，并從完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)過程控制入手，推進(jìn)品牌建設(shè)，加大了對質(zhì)量問題處罰力度，員工的質(zhì)量意識不斷提升。在4月份，來自安徽省、合肥市等專家評審組對該公司管理和產(chǎn)品質(zhì)量均給予高度評價。二是堅持“立足安徽，面向全國，輻射周邊”的經(jīng)營思路，加大經(jīng)營力度。主動出擊，把目光投向更廣的范圍，加強(qiáng)與各地行業(yè)主管部門的聯(lián)系、交流和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在鞏固老市場的同時，大量增設(shè)新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，拓寬銷售渠道。3月份以來，在安徽周邊及福建等地新增的網(wǎng)點(diǎn)中，實現(xiàn)了10個市場產(chǎn)品銷售零的突破。三是加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)。通過崗位競聘優(yōu)勝劣汰，采取對外招聘、集中培訓(xùn)、基層鍛煉、嚴(yán)格考核等形式培養(yǎng)銷售新生力量，壯大銷售隊伍。四是發(fā)揮自身作為全省起重設(shè)備實操培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，以實操培訓(xùn)為契機(jī)，借助外來參培人員對公司產(chǎn)品的使用和了解，加大產(chǎn)品宣傳和推廣力度。五是打造精干高效服務(wù)團(tuán)隊。重新整合資源，增加技能優(yōu)、素質(zhì)好的服務(wù)人員，分組包干作業(yè)，加大激勵力度，以“快捷、規(guī)范、周全”的服務(wù)贏得用戶信賴。六是堅持用戶至上原則，上下同心，攻堅克難保發(fā)貨。針對原有產(chǎn)能與現(xiàn)行銷售量的較大差距，積極采取有效措施，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。一方面重新整合現(xiàn)有資源，加大設(shè)備和技能人員的引進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合并相關(guān)工序，尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，分解生產(chǎn)任務(wù)，提高現(xiàn)有產(chǎn)能；一方面將月生產(chǎn)計劃細(xì)化到每周每一天，堅持生產(chǎn)進(jìn)度日報制度，生產(chǎn)中心及時跟蹤協(xié)調(diào)，保證各環(huán)節(jié)循環(huán)順暢和生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行。各生產(chǎn)單位根據(jù)工作任務(wù)，采取加班加點(diǎn)、分班作業(yè)，小改小革，工藝改進(jìn)等辦法，提高工效，千方百計奪高產(chǎn)，滿足用戶需求，并大力開展“比質(zhì)量、比工期”等勞動競賽和合理化建議活動，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度，員工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性進(jìn)一步提高，共同譜寫了安徽建機(jī)新的華章。
（黨工部）
