在
2010年以來(lái),安徽建機(jī)公司人力資源工作緊緊圍繞集團(tuán)公司工作部署和公司“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,創(chuàng)新思路,強(qiáng)化服務(wù),開(kāi)拓進(jìn)取,較好地完成了“工作分析”和“徽匠”技能大賽的組織工作以及目標(biāo)任務(wù)。人力資源管理加大引入市場(chǎng)機(jī)制,克服許多老體制上的困難,加速擺脫傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理模式的困擾,逐步步入市場(chǎng)運(yùn)行軌道。
(林承菲)